המשק הסיני אמנם חזר לייצר כמעט בתפוקה מלאה אחרי משבר הקורונה ששיתק אותו, אבל יבואנים מדווחים על ליקויים רבים בייצור, עקב תקלות ייצור וכח אדם בלתי מיומן. שמואל מאי, מנכ"ל "מאיקום בקרת ספקים בע"מ": "זה הזמן למנהלים. רק סדרה של החלטות ניהוליות נחרצות ימנעו הפסדי ענק בייבוא מסין ומהמזרח בכלל"   הענק התעשייתי הסיני חוזר

תחומי הפעילות  בכל ארגון עסקי יש שישה תחומי פעילות שקיימת בהם מידה זו או אחרת של אי־איכות. ואלה הם: 1. חומרי גלם 2. רכיבים 3. חבילות תכנה 4. מוצרים 5. מערכות 6. שירותים לקוחותיו של ארגון המוכר חומרי גלם, רכיבים, חבילות תכנה, מוצרים, מערכות, שירותים יכולים להשתמש בהם באחד מהאופנים האלה: א . כשהם עומדים בפני עצמם — ללא כל עיבוד נוסף —

TQM  – Total Quality Management  ניהול איכות כוללני הינה גישת פילוסופיה ניהולית אשר מטרתה הטמעת מודעות האיכות בכל התהליכים הארגוניים ונקודת המוצא שלה היא מרכזיות הלקוח וסיפוק צרכיו. הגישה מייצגת מסלול של שיפור מתמיד הבא לידי ביטוי באיכות הניהול ,איכות העבודה,איכות התפוקה ומחייבת את העובד לשאוף לשיפור תמידי באיכות התוצר שהוא מפיק בכל דרגי המפעל והארגון.

מאמר זה מתאר איך ניתן להימנע מסיכוני יבוא מסין או במילים אחרות איך לנהל את הסיכון. מהו סיכון? ובכן סיכון הוא אי ודאות בתוצאה שתתקבל, מבחינת אירוע גורר הפסד (Loss Incident) או תאונה (Accident) לעלות ,לגוף או לזמן. Risk = Impact * Probability למה לנהל סיכונים ? תפקיד ניהול הסיכונים הוא לנהל את חשיפת היבוא/פרויקט לסיכונים. פירושו, לנהל