המשק הסיני אמנם חזר לייצר כמעט בתפוקה מלאה אחרי משבר הקורונה ששיתק אותו, אבל יבואנים מדווחים על ליקויים רבים בייצור, עקב תקלות ייצור וכח אדם בלתי מיומן. שמואל מאי, מנכ"ל "מאיקום בקרת ספקים בע"מ": "זה הזמן למנהלים. רק סדרה של החלטות ניהוליות נחרצות ימנעו הפסדי ענק בייבוא מסין ומהמזרח בכלל"   הענק התעשייתי הסיני חוזר

מנהל הרכש שלכם מצא ספק בחו"ל במחיר הנכון, שמוכן להתחייב גם ללוחות הזמנים ולאיכות של המוצרים הדרושים לכם? מעולה, אלא שחשוב מאוד לבדוק האם אכן הספק מציג באופן אמיתי את יכולות הייצור, האיכות והאספקה שלו – ואת זה ניתן להשיג רק באמצעות מבדק ספק בחו"ל, שיערך על ידי נציגי החברה שלך או גורם צד שלישי

דיווחים מסין המתאוששת מהקורונה מעלים תמונה מדאיגה בנוגע לאיכות המוצרים המיוצרים במפעליה: שליש מהמכולות העומדות להישלח מסין נמצאו בלתי שמישות, כאשר ב-87% מהמוצרים היוצאים מפסי הייצור נתגלו תקלות בדרגות שונות. נתונים דומים נרשמים בייבוא מכל ארצות המזרח הרחוק וחלופות ייבוא אחרות כגון טורקיה ומדינות דרום אמריקה. שירות מקיף של בקרת איכות לפני, בזמן ואחרי הייצור

לפני שאתה נותן את ה-OK לספק הסיני לשלוח את המוצר מומלץ לבצע בדיקת המכלה ,בדיקה זו מבטיחה שכמות הפריטים במשלוח תואמת את ההזמנה וכן מאפשרת הצצה לאופן האריזה, המישטוח וההמכלה. זזו דוגמא למשלוח אשר התקבל לאחרונה אצל לקוח שלנו בתחום פירזול. כ 30% מהסחורה נפגמה…..לא היית רוצה לקבל את המשלוח הזה !!! נכון ?

עלויות האי-איכות פונקצית המנכ"ל – או הנשיא או יושב ראש מועצת המנהלים – של ארגון עסקי הוא הנושא באחריות הכוללת לנעשה בארגון שלו. פירוש הדבר שהמנכ"ל הוא האחד והיחיד בעל הראייה הכוללת של הנעשה בארגון שלו בכל אחת מהפונקציות המדווחות אליו. הוא האחד והיחיד שיודע להעריך את השפעתן של ההחלטות המתקבלות בארגון באופן שוטף על הביצועים העסקיים של הארגון.מאחר

תחומי הפעילות  בכל ארגון עסקי יש שישה תחומי פעילות שקיימת בהם מידה זו או אחרת של אי־איכות. ואלה הם: 1. חומרי גלם 2. רכיבים 3. חבילות תכנה 4. מוצרים 5. מערכות 6. שירותים לקוחותיו של ארגון המוכר חומרי גלם, רכיבים, חבילות תכנה, מוצרים, מערכות, שירותים יכולים להשתמש בהם באחד מהאופנים האלה: א . כשהם עומדים בפני עצמם — ללא כל עיבוד נוסף —

TQM  – Total Quality Management  ניהול איכות כוללני הינה גישת פילוסופיה ניהולית אשר מטרתה הטמעת מודעות האיכות בכל התהליכים הארגוניים ונקודת המוצא שלה היא מרכזיות הלקוח וסיפוק צרכיו. הגישה מייצגת מסלול של שיפור מתמיד הבא לידי ביטוי באיכות הניהול ,איכות העבודה,איכות התפוקה ומחייבת את העובד לשאוף לשיפור תמידי באיכות התוצר שהוא מפיק בכל דרגי המפעל והארגון.

מאמר זה מתאר איך ניתן להימנע מסיכוני יבוא מסין או במילים אחרות איך לנהל את הסיכון. מהו סיכון? ובכן סיכון הוא אי ודאות בתוצאה שתתקבל, מבחינת אירוע גורר הפסד (Loss Incident) או תאונה (Accident) לעלות ,לגוף או לזמן. Risk = Impact * Probability למה לנהל סיכונים ? תפקיד ניהול הסיכונים הוא לנהל את חשיפת היבוא/פרויקט לסיכונים. פירושו, לנהל

בדיקות מעבדה בסין  מאת: ד"ר ישראל פאינרו רכישת מוצרים או ביצוע יצור קבלני בסין נושאים בחובם יתרונות משמעותיים בהיבט העלויות, אך בו בזמן עלולים להציב קשיים בשווקי היעד מבחינת התאמת המוצרים לדרישות האיכות. מימוש אבטחת איכות הרכש של מוצרים המגיעים מהשוק הסיני, הלכה למעשה, הינו משימה רבת אתגר גם ליבואן או יצרן המנוסים בביצוע הזמנות ורכש

מפרטי רכישה הם האלמנט החשוב ביותר בתהליך הרכישה. הם אלו שמבטאים את רצונותיו של הרוכש. נהוג לומר שסין מהווה היום את בית החרושת של העולם. לסין יש כושר ייצור עצום, לרוב במחירים זולים יחסית באופן משמעותי, אך עם חסרונות נלווים. לרכישה מסין נדרשים מפרטי רכישה לסין ששונים בהרכבם (לא בעקרונותיהם) מהמקובל במערב, בצירוף פיקוח הדוק במהלך הייצור.